قرارداد ۸۵ میلیارد دلاری کمپانی ای تی اندتی(AT&T) به‌عنوان دومین کمپانی بزرگ ارتباط از راه دور در ایالات متحده با کمپانی قدرتمند رسانه ای تایم وارنر چه دورنما و پیامدهای رسانه ای دارد؟
به گزارش گروه فرهنگی بصیرت به نقل از خبرگزاری مهر، چندی پیش خبر رسید، در قراردادی به ارزش ۸۵ میلیارد دلار، کمپانی ای تی اندتی (AT&T) بعنوان دومین کمپانی بزرگ ارتباط از راه دور بی سیم در ایالات متحده، قبول به خرید کمپانی قدرتمند رسانه ای «تایم وارنر» کرده است.
این قرارداد که یکی از بزرگترین قراردادهای خرید و ادغام در تاریخ رسانه است، برندهای محتوای تایم وارنر (Time Warner) از جمله اچ بی او، سی ان ان، برادران وارنر و دی سی کامیکس را با پورتفولیوی خدمات موبایل، برادبند و تلویزیون ماهواره‌ای AT&Tمخلوط می کند.
باید به این نکته اشاره کرد که تایم وارنر بیش از ۱۳۰ میلیون مشتری موبایلی و ۲۵ میلیون مشتری تلویزیون اشتراکی پولی از طریق سرویس دیرک تی وی (DirecTV) دارد. AT&T سرویس دیرک تی وی را سال ۲۰۱۵ به ارزش ۵۰ میلیارد دلار خرید.
طبق این قرارداد که مورد تایید هیات مدیره هر دو کمپانی هم قرار گرفته، یک کمپانی تلفنی تاریخی که سابقه آن به بیش از ۱۳۰ سال پیش و الکساندر گراهام بل یعنی مخترع تلفن باز می گردد را با تهیه کننده برخی از محبوب ترین فیلم ها و سریال های تلویزیونی از جمله «بازی تاج و تخت»، «هری پاتر» و «بتمن» متحد می کند.
دنیای توزیع و محتوا دارد با هم تلاقی پیدا می کند
رندال استیونسون مدیر عامل AT&T که رهبر شرکتی خواهد بود که از ترکیب این دو به وجود می آید، گفت این قرارداد به دو کمپانی اجازه می دهد در دنیایی که مردم بیشتر و بیشتر در گوشی های همراه خود به محتوا دسترسی پیدا می‌کنند، عملکرد سریع تر و بهتری داشته باشند. او گفت: «دنیای توزیع و محتوا دارد با هم تلاقی پیدا می کند و ما باید سریع تر عمل کنیم و اگر می خواهیم کاری حقیقتا خاص انجام بدهیم، باید محتوا را متفاوت ارایه کنیم، برای این پس زمینه های موبایلی محتوا را در فرمت دیگری در اختیار بگذاریم. همه چیز درباره حرکت داشتن است.»
او در حین اعلام خبر شکل گیری این قرارداد گفت: «ما بر این باوریم که محتوای پرمیوم همیشه برنده می شود. این مسئله روی پرده بزرگ و صفحه تلویزیون حقیقت دارد و ما باور داریم که روی صفحه موبایل هم حقیقت خواهد داشت. وقتی محتوای تایم وارنر را با گستره عملیاتی و توزیعی خودمان مخلوط کنیم، چیزی واقعا خاص خواهیم داشت.»
آکشای شارما، تحلیلگر کمپانی گارتنر می گوید AT&T می خواهد با این قرارداد هوشمندتر شود. او اضافه کرد: «به جای اینکه آن‌ها یک تامین کننده معمولی ابله باشند، حالا می خواهند همه چیزشان درباره محتوا و تجربه کاربر باشد.»
ترامپ مخالف و هیلاری طرفدار این ادغام است
با این حال این قرارداد منتقدانی هم داشته که می گویند ممکن است این روند باعث کاهش انتخاب مشتریان، قیمت های بالاتر و از بین رفتن تنوع رسانه ای شود. این انتقادها بیشتر از نوع سیاسی بوده اند. روز شنبه، نامزد ریاست جمهوری حزب جمهوری خواه دونالد ترامپ قول داد که اگر رییس جمهور شود، جلوی عملی شدن این قرارداد را می گیرد چون «دموکراسی را نابود خواهد کرد» و کسی که در صورت پیروزی هیلاری کلینتون معاون اول او خواهد شد یعنی تیم کِین هم گفته «طرفدار رقابت» است.
ترامپ در سخنرانی اش در گِتیزبرگ واقع در ایالت پنسیلوانیا گفت این قرارداد به کمپانی ای که شکل می گیرد «تمرکز بیش از حد قدرت» می دهد. ترامپ در ادامه صحبت‌هایش در مورد نبرد خود با «رسانه‌های ناصادق» اضافه کرد: «آن‌ها با درماندگی سعی دارند رای‌های من و صدای مردم آمریکا را سرکوب کنند. به عنوان مثال برای سازه قدرتی که من با آن می‌جنگم، AT&Tمی‌خواهد تایم وارنر و در نتیجه CNN را بخرد و این قراردادی است که من در دولتم آن را تایید نخواهم کرد چون قدرتی بیش از حد را در دستان تعدادی بسیار کم از افراد قرار می دهد.»
ترامپ همچنین گفت در نظر دارد بزرگترین قرارداد رسانه ای دیگر که خریداری NBC یونیورسال توسط کام کست در سال ۲۰۱۳ است را از میان ببرد و اضافه کرد: «قراردادهایی مثل این ها دموکراسی ما را از بین می برند.»
هیلاری کلینتون به سرعت جواب نداد، اما قول داده که شرکت های بزرگ را تحت فشار و بررسی بیشتری قرار دهد. اوایل این ماه او گفته بودم «من قانون گذاری ضدانحصار را قوی می کنم و واقعا قراردادهای ادغامی و خریداری بزرگ را زیر ذره بین قرار می دهم تا بزرگ ها بزرگ تر و بزرگ تر نشوند.»
کین هم به ان بی سی گفت: «من طرفدار رقابت هستم. به نظرم در کل تمرکز کمتر در یک نقطه بیشتر کمک می کند، مخصوصا در صنعت رسانه.»
پیش از تایید نهایی، به احتمال زیاد وزارت دادگستری ایالات متحده و کمیسیون ارتباطات فدرال آمریکا هم این قرارداد را بازبینی خواهند کرد. AT&T و تایم وارنر مجبورند ثابت کنند که می توانند به مشتریانش به اندازه محتوای خود، فرصت دسترسی به محتوای رقبا را هم بدهند. در این خصوص، مدیران اجرایی کمپانی از جمله کسانی بودند که شخصا خواستار «بازبینی قانونی بسیار دقیق» این قرارداد شدند.
استیونسون که گفته امیدوار است این قرارداد تا سال آینده نهایی شود، اضافه کرد که انتظار ندارد قانون گذاران چالش قابل توجهی برای او ایجاد کنند چون AT&T یک رقیب مستقیم را خریداری نمی کند، بلکه با خریدن یک تامین کننده، به تجارت خود اضافه می کند. او گفت: «این یک قرارداد افقی نیست. این یک ادغام عمودی است. نمی توانید مثال های زیادی از قراردادهای ادغامی عمودی پیدا کنید که بلوکه شده باشند.»
تجمیع قدرت رسانه ای زیر یک چتر
اما از سوی دیگر، کریگ ارون رییس شرکت حامی حقوق مشتری فری پرِس (Free Press) می گوید این قرارداد «مقدار زیادی قدرت رسانه ای را زیر یک چتر سازمانی جمع می کند» و احتمالا باعث می شود مخاطبان انتخاب های کمتری داشته باشند و با قیمت های بالاتری مواجه شوند. او به گاردین گفت: «ما در ماه های آینده درباره مزیت های ادعا شده این قرارداد خواهیم شنید، اما تاریخ نشان داده که ابرقراردادهایی مانند این منجر به قیمت های بالاتر، انتخاب های کمتر و قدرت زیاد در دست تعداد کم می شوند.»
او اضافه کرد: «وال استریت حامی این قراردادهاست تا غول های کوتاه مدت به وجود بیایند، اما در نهایت آن ها برای تجارت، رشد بزرگتر اقتصادی و مخصوصا خالقان و مصرف کنندگان محتوا بد هستند. این قرارداد آزمونی بزرگ برای رییس جمهور بعدی خواهد بود که آیا واقعا حامی ضد انحصار هست یا خیر. اگر باشد، باید این قرارداد را بلوکه کند.»
ریچارد گرین فیلد، تحلیلگر رسانه و تکنولوژی کمپانی بی تی آی جی(BTIG) می گوید این قرارداد نشان می دهد که تایم وارنر بر این باور است که «میراث دنیای رسانه در کل به سوی رکود سکولار پیش می رود.» او اضافه کرد که جف باوکس، رییس هیات مدیره و مدیرعامل تایم وارنر به عنوان «هوشمندترین مدیر عامل صنعتی» در یادها باقی خواهد ماند که «می دانست کی بفروشد و بیش از حد نیاز یک جا نماند تا ارزش برای سهامداران به حداکثر برسد.»
باوکس که دو سال پیش یک قرارداد خرید از سوی کمپانی قرن بیست و یکم فاکس را به ارزش ۸۵ دلار برای هر سهم رد کرده بود، اعلام کرده بود کمی دیگر هم با این کمپانی می ماند و بعد استعفا می دهد. او همچنین گفته بود انتظار دارد تمام مدیران بخش خلاقیت و تجاری هم «چند سال دیگر» باقی بمانند.
این قرارداد در حالی از راه رسیده که کمپانی های ارتباط از راه دور با درماندگی سعی دارند محتوای سرگرمی را خریداری کنند تا خودشان را از رقبا متمایز کنند و نگذارند به یک بازیکن معمولی دیگر تبدیل شوند که محتوایش را از کمپانی های دیگر می گیرد. به طور مثال، وریزون (Verizon) که بزرگترین رقیب AT&T است، در حال حاضر در مراحل مذاکره به سر می برد تا یاهو را بخرد و از همین حالا موفق به خریداری ای اوال (AOL) شده که صاحب هافینگتون پست است.
با این حال قرارداد AT&T در یک سطح دیگر قرار دارد و استیونسون می گوید این کمپانی به نخستین کمپانی تلفن همراه آمریکایی تبدیل خواهد شد که به طور مستقیم با ارایه مجموعه ای از محتوای آنلاین که مشابه با یک پکیج تلویزیون پولی است، با کمپانی های تلویزیون کابلی رقابت خواهد کرد. در بیانیه اعلام خبر این قرارداد، این دو کمپانی گفتند: «این قرارداد مدل سرگرمی سنتی را تغییر می دهد و مرزهای در دسترس بودن محتوای موبایلی را جلو می برد تا به سود مشتری تمام شود.»
پیامدهای ادغام برای مصرف کنندگان
یکی از نگرانی های اصلی این است که کمپانی ادغام شده جدید ممکن است از شبکه توزیع غول آسای خود (مشتریان دیرک تیوی و خدمات بی سیم و برادبند) استفاده کند تا به محتوای خودش برتری غیرمنصفانه بدهد و آن را طوری ارایه کند که نسبت به رقبایش سرعت و دسترسی بهتری داشته باشد. البته این کار قوانین بی طرفی اینترنتی را زیر پا می گذارد؛ قوانینی که می گوید تامین کنندگان خدمات اینترنتی نباید هوادار محصولات یا وبسایت خاصی باشند یا محتوای آن‌ها را بلوکه کنند.
AT&T برای انجام این کار فرم خاص خود را دارد. این کمپانی از همین حالا این امکان را به مشتریان بی سیم خود داده که «دیرک تی وی» را بدون اینکه دخالتی در قرارداد داده های اینترنتی شان داشته باشد مورد استفاده قرار دهند. این استراتژی به این معنی است که استریم کردن دیرک تی وی ارزان تر از استفاده از دیگر خدمات از آب درمی آید. بعد از قرارداد تایم وارنر، AT&T می تواند این استراتژی را بر «بازی تاج و تخت»، فیلم های «هری پاتر» یا مسابقات فوتبال ان اف ال در تی ان تی (TNT) اعمال کند.
ین خبر خوبی برای مشتریان خود AT&T است، اما ممکن است به عنوان مزیتی غیرمنصفانه در رقابت با رقبایی از جمله اسلینگ تی وی (Sling TV) یا شرکت های دیگری از جمله نت فلیکس و هولو به چشم بیاید، البته مگر اینکه آن‌ها به AT&T پول بدهند تا بتوانند چنین استراتژی را مخصوص خودشان هم اجرا کنند.
جیم نیل تحلیلگر از کمپانی فارستر ریسرچ می گوید: «حالا چه اینکه موقعیت شبکه باشد یا پیشنهادهایی که روی صفحه نمایش تان دریافت می کنید، توزیع کننده مسلما این قابلیت تکنیکی را دارد تا کاری کند محتوای ساخت خودش بیشتر از رقبا دیده شود.»
نتیجه نهایی این است که دیگر تامین‌کنندگان محتوا سخت‌تر می توانند برای جلب توجه مشتری رقابت کنند. در طولانی مدت این ممکن است کلا به معنای رقابت کمتر باشد و منجر به قیمت های بالاتر شود. البته همه این را قبول ندارند. مثلا کرگ موفت تحلیلگر می گوید: «در واقعیت، محدودیت های قانونی به این معنی هستند که استفاده از محتوایی که مالکیت آن به صورت عمومی است به نفع توزیع کننده تقریبا غیرممکن خواهد بود و به همین اندازه هم غیرممکن است که بتوان از توزیع خاص به نفع محتوایی که مالکیت آن عمومی است استفاده کرد.»
این نوع قرارداد باید به AT&T اجازه دهد تجربه بهتری برای کاربر خلق کند چون آن ها در سراسر مجموعه ای از دستگاه ها از جمله گوشی همراه، تبلت و تلویزیون به محتوا دسترسی خواهند داشت و این تجربه ای است که استفاده از آن در گذشته برای کاربران سخت بوده است. شارما می گوید: «در حالیکه محتوا از پرده بزرگ به سمت لپ تاپ و اسمارت فون و تبلت حرکت می کند، آن‌ها می توانند نقطه ها را به هم متصل کنند. AT&T می تواند اطلاعات مرتبط با موقعیت، دستگاه ها و رفتار کاربر را به دست بیاورد تا محتوای درست را در زمان درست و با کاربری هر چه تمام تر به او ارایه کند. این باعث می شود تجربه کاربر بسیار کامل تر شود و نوآوری های بیشتری به نفع مصرف کننده شکل بگیرد.»
جایگاه تبلیغات در ادغام دو غول رسانه
چه دلمان بخواهد چه نه، تبلیغات قسمت اعظم پولی را شکل می دهند که حامی ساخت محتوای مصرفی مخاطبان است. ادغام AT&T و تایم وارنر می تواند به معنی تبلیغات بیشتر باشد. ای تی اندتی از همین حالا تبلیغات تلویزیونی متمرکز را آغاز کرده که طبق آن خانه هایی که یک برنامه مشترک را از طریق دیرک تی وی نگاه می کنند تبلیغات متفاوتی می بینند. این برخورد می تواند حالا در تمام محتوا و پلتفورم های این کمپانی شکل بگیرد.
شارما می گوید: «می دانم بعضی مواقع تماشا کردن تبلیغات تلویزیونی می تواند دردناک باشد، اما آن ها ضروری هستند چون پول تامین می کنند. تبلیغات موضوعی یعنی که یک پزشک ممکن است تبلیغی برای مرسدس و بی ام دبلیو ببیند، در حالی که فرزند او ممکن است با تبلیغاتی برای پپسی، کوکاکولا یا بازی های ویدیویی مواجه شود.»
با خریدن تایم وارنر، AT&T می تواند در عمل هزینه یک بسته استریمینگ که در حالت معمول بالاست را خرد کند. برای مشتریان، این به این معنی خواهد بود که مثلا به جای پرداخت ۱۴.۹۹ دلار در ماه برای اچ بی او ناو (HBO Now) یا ۱۶ دلار در ماه برای لیگ ان بی ای، ممکن است بتوانند اچ بی او، بسکتبال، اخبار سی ان ان و مجموعه ای از فیلم های سینمایی برادران وارنر را در قالب یک بسته منفرد دریافت کنند و تنها یک بار برای تمام آن در ماه پول بپردازند.
ای تی اند تی می تواند یک مرحله جلوتر هم برود و این بسته استریمینگ را در قالب یک پکیج همراه با خدمات موبایلی اش جفت کند و به هر کسی که از خدمات موبایلی اش استفاده می کند آن را با تخفیف ارایه کند. حالا اینکه محصولات AT&T می توانند با مشتریان ارتباط برقرار کنند یا خیر را باید صبر کرد و دید.
این کمپانی تا اینجا کار خاصی در زمینه خلق اپلیکیشن ها و خدماتی که مشتریان را کامل راضی کند نداشته، حداقل نه آنطور که نت فلیکس، هولو یا اچ بی او ناو این کار را انجام داده اند. اما در عین حال اگر مشتریانی که پیش از این نمی توانستند پول اچ بی او را بدهند حالا بتوانند به خاطر تبلیغات آن را روی موبایل شان با قیمتی کمتر تجربه کنند، خیلی ساده می توان تصور کرد که گروهی بزرگ از مشتریان علاقه مند خواهند بود و سخت می توان گفت پیشنهاد دادن چنین چیزی به آن ها ممکن است برای بازار در حالت کلی بد تمام شود.
اما این نسخه نیمه پر لیوان ماجرا برای مصرف کنندگان است. این طرح جدید از ارتباط از راه دور و رسانه می تواند راهی پیدا کند تا محتوای استریمینگ خود را به مردمی ارایه کند که پیش از این توان خریداری آن را نداشته اند و اگر این اتفاق بیفتد، رقبایی مثل وریزون، کام کست و نت فلیکس هم مجبور می شوند چیزهای بیشتری ارایه کنند. استیونسون می گوید: «در نهایت، ما فکر می کنیم می توانیم رو در رو با کمپانی های کابلی با یک پیشنهاد بی سیم رقابت کنیم. می توانیم در همان بازه قیمتی این محتوا را هم اضافه کنیم که به نظرمان هیجان‌انگیز است.»
منتقدان نمی‌دانند چه می گویند
استیونسون در جدیدترین صحبت هایش، به دفاع از قرارداد ادغامی کمپانی اش پرداخت و گفت منتقدانی که ادعا می کنند این قرارداد قیمت ها را بالا می برد «بی اطلاع» هستند. به عنوان مدرک این حرفش، او اعلام کرد که دیرک تی وی به زودی یک سرویس استریمینگ به نام دیرک تی وی ناو (DirecTV Now) به راه می اندازد که قیمتش تنها ۳۵ دلار در ماه خواهد بود.
او در پاسخ به سوالی از سوی، خبرنگار وال استریت ژورنال گفت: «من از انتقادها تعجبی نمی کنم. آن ها ناشی از بی اطلاعی هستند. هرکسی که بگوید این قرارداد وسیله ای برای بالا بردن قیمت هاست مسئله اصلی کاری که ما می خواهیم انجام بدهیم را نادیده گرفته است.»
بلومنستین مشخصا درباره انتقادها نسبت به این ادغام از سوی دونالد ترامپ، تیم کین، وزارت دادگستری و کمیسیون ارتباطات فدرال اشاره کرد که پیش از این هم نسبت به ابرقراردادهای ادغامی و مسائل ضد انحصاری اظهار نگرانی کرده بودند. سناتور ال فرانکن از مینسوتا و سناتور برنی سندرز نامزد پیشین ریاست جمهوری حزب دموکرات از ایالت آیووا هم از جمله کسانی هستند که گفتند این قرارداد منجر به قیمت های بالاتر برای مشتریان آمریکایی خواهد شد.
استیونسون در پاسخ به این سوال دوباره به پکیج ۳۵ دلاری دیرک تی وی ناو اشاره کرد و گفت قیمت ها بالا نمی‌روند. او اضافه کرد: «این در حقیقت راهی است برای کاهش قیمت ها در بازار.»
با این حال او مشخصا نگفت که چرا خریدن تایم وارنر برای پیشنهاد این پکیج ضروری بود چون AT&T نقشه هایش برای شکل دادن به دیرک تی وی ناو را نزدیک به هشت ماه پیش اعلام کرده بود. با این حال استیونسون گفت بعد از عملی شدن قرارداد ادغامی، تایم وارنر به توزیع محتوای خود به صورت «گسترده و فراگیر» ادامه خواهد داد و مجبور نیست دسترسی اختصاصی به AT&T بدهد؛ به طور مثال، به گفته او بخش های خبری این کمپانی از جمله سی ان ان استقلال حرفه ای خواهند داشت.
خبرگزاری مهر
گردآوری، ترجمه و تدوین: مازیار معتمدی
