ارتقای فرهنگ سازمانی مهرداد تاجیک/ برای ارتقای فرهنگ سازمانی راهکارهایی وجود دارد که برخی از آنها عبارتند از:
1ـ ايجاد يک رابطه مبتني بر اعتماد بين افراد و گروهها، فرايند تسهيم دانش را تسهيل خواهد کرد.
2ـ نياز به پرورش فرهنگ نوآورانه که در آن افراد به طور پيوسته در توليد ايده، دانش و راهحل تشويق ميشوند، ضروري است.
3ـ بايد به افراد اجازه داده شود تا درباره اقدامات جاري در سازمان پرسوجو کنند و از طريق توانمندسازي، اقدامي را اتخاذ کنند.
4ـ با توانمندسازي افراد، آنها فرصت و آزادي بيشتري در جستوجوي رويکردهاي جديد خواهند داشت.
5ـ سازمانها باید از هم راستايي ابتکارات مديريت دانش و فرهنگ سازماني اطمينان حاصل کنند.
6ـ در غير اين صورت باید آن را تغيير دهند. در بسياري از موارد اهميت پيوند مديريت دانش با فرهنگ، سبک و ارزش بنيادين سازمان هم خاطر نشان شده است.
با توجه به تأثيرگذاري عامل «خلاقيت فردي» بر مديريت دانش پيشنهاد ميشود تا موارد زير برای افزايش ميزان خلاقيت فردي کارکنان مدنظر قرار گيرد.
تشويق کارکنان به صورت پاداشهاي ماهيانه و همينطور تقديرنامه برای درج در پرونده پرسنلي ویژه کارکناني که ايدههاي خلاق و مبتکرانه در راستاي بهبود فرايندهاي سازمان ارائه ميدهند.
اطمينان به کارکنان و تفويض اختيارات به آنها و همينطور افزايش آزادي عمل در راستاي انجام وظايف از سوی مديران ارشد جهاد؛
با توجه به تأثيرگذاري عامل «سبک رهبري» بر مديريت دانش پيشنهاد ميشود تا موارد زير برای تقويت اين مورد در کارکنان مدنظر قرار گيرد.
ارائه آییننامههاي اداري برای مشخص کردن شرح وظايف هر کدام از کارکنان؛
تشکيل جلسات ساليانه برای تبيين اهداف و مأموريتهاي جهاد براي کارکنان؛
با توجه به تأثيرگذاري عامل «سازش با پديده تعارض» بر مديريت دانش، پيشنهاد ميشود تا موارد زير برای بهبود این عامل در کارکنان مدنظر قرار گيرد.
ايجاد رفتار توأم با سعهصدر هنگام بروز مشکلات و تعارضات کاري، از سوی مديران به منظور الگو قرار گرفتن براي دیگر افراد و کارکنان سازمان
با توجه به تأثيرگذاري عامل «هماهنگي و انسجام» بر مديريت دانش، پيشنهاد ميشود تا موارد زير برای افزايش ميزان هماهنگي و انسجام در سيستم جهاد مدنظر قرار گيرد.
ايجاد راهحلهای عمومي براي يکپارچهسازي کل امور جهاد و ايجاد دستگاههای مکانيزه برای الکترونيک کردن ارتباطات درون سازماني؛
بازنگري چارت سازماني و بهينه ساختن آن برای شفاف کردن وظايف واحدهاي مختلف و مشخص کردن کانالهاي ارتباطي بين واحدها و حذف موازيکاريها در سازمان؛
با توجه به تأثيرگذاري عامل «حمايت» بر مديريت دانش، پيشنهاد ميشود تا موارد زير برای افزايش اين مورد در جهاد مدنظر قرار گيرد.
همکاري بيشتر مديران در امور واحدها و درگير شدن بيشتر آنها در امور مرتبط با کارکنان؛
تشکيل جلسات هفتگي يا ماهيانه داخلي براي هر واحد جهت اطلاع مديران از مشکلات و مسائل جاري کارکنان و تلاش در رفع موارد ذکر شده؛
با توجه به تأثيرگذاري عامل «پاداش کارکنان» بر مديريت دانش، پيشنهاد ميشود تا موارد زير برای بهبود اين عامل مدنظر قرار گيرد.
از بين بردن ارتباطهاي غير کاري در ارتقاء و پيشرفت کارکنان و استقرار نظام شايستهسالاري در جهاد
تشويق و تنبيه کارکنان با توجه به نحوه و کيفيت کارکرد آنها؛